挣值管理(PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP)

计划工作量的预算费用PV或BCWS=计划工作量*预算定额已完成工作量的实际费用AC或ACWP已完成工作量的预算成本EV或BCWP=已完成工作量*预算定额进度偏差(SV)=EV-PV,SV>0进度提前SV<0进度滞后成本偏差(CV)=EV-AC,CV>0成本节省CV<0成本超支成本绩效指数(CPI)=EV/AC,CPI>1表示成本节省CPI<1成本超支进度绩效

作者:星辰 时间:2016-10-14 浏览 1088评论 0 赞 0砸 0 标签: 考试

项目管理知识:绩效报告的内容(状态、进展、预测)

绩效报告的内容(状态、进展、预测):(1)项目的进展和调整情况。(2)项目的完成情况。(3)项目总投入、资金到位情况。(4)项目资金实际支出情况。(5)项目主要效益情况。(6)财务制度执行情况。(7)项目团队各职能团队的绩效。(8)项目执行中存在的问题及改进措施。&#

作者:星辰 时间:2016-10-14 浏览 1002评论 0 赞 0砸 0 标签: 考试